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為將安全工作落到實(shí)處，3月20日，物業(yè)公司組織各項(xiàng)目多舉措落實(shí)監(jiān)管措施。

一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。該公司先后組織各項(xiàng)目完善并建立安全管理機(jī)構(gòu)，按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化體系落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，建立橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)的管理框架，根據(jù)人員編排重新梳理崗位安全職責(zé)，保障安全工作事事有人抓，處處有人管。

二是落實(shí)規(guī)范管理。建立《物業(yè)小區(qū)安全巡邏巡視管理制度》，該制度規(guī)范了詳細(xì)的巡檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確了巡查對(duì)象、巡檢范圍、巡查路線及巡查頻次，并對(duì)巡查工作監(jiān)管提出了相關(guān)要求。

三是落實(shí)應(yīng)對(duì)管理。該單位結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際人員入住情況，先后對(duì)防火、防盜、防汛、防電梯被困等各種突發(fā)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，完善后的預(yù)案更具有操作性，為突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)處置做好了鋪墊。

四是落實(shí)隱患整改治理工作。該公司統(tǒng)一組織各項(xiàng)目對(duì)轄區(qū)“餐飲業(yè)、商鋪、三合一場(chǎng)所、九小場(chǎng)所”進(jìn)行安全隱患大排查，重點(diǎn)對(duì)餐飲場(chǎng)所液化氣瓶閥門、軟管鏈接、氣瓶與爐灶間距、大功率用電器插頭及電線、廚房灶具及排油煙管道清理、消防器材配備以及人員留宿情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出了整改要求，落實(shí)了對(duì)應(yīng)監(jiān)管措施，消除了火災(zāi)隱患。（萬(wàn)碩明）