黨建專欄日月更迭，光影流轉。回望2024年，在集團公司的正確領導下，物業(yè)公司深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，牢固樹立過“緊日子”思想，圍繞“內抓管理挖潛力 外拓市場增效益 強隊伍 抓項目 提效率”的工作思路，團結帶領廣大干部職工攻堅克難、砥礪奮進，用拼搏收獲成果、以務實塑造形象、靠擔當贏得尊重。
樹牢“航向標”，以更強的信念引領工作方向
物業(yè)公司緊緊圍繞黨委整體工作部署和工作安排，堅持黨建引領，全力推進黨紀學習教育走深走實，抓實抓嚴抓細基礎性、常規(guī)性工作，有效地發(fā)揮了黨群工作融入服務大局職能。把強力推進黨紀學習教育作為重要政治任務，制定下發(fā)《中共物業(yè)公司委員會黨紀學習教育的實施方案》，建立《物業(yè)公司黨紀學習教育管理臺賬》和《物業(yè)公司支部黨紀學習教育工作安排管理臺賬》，邀請專家進行分層分類解讀輔導，配發(fā)《習近平關于全面加強黨的紀律建設論述摘編》和《黨紀》讀本，引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。黨紀學習教育期間，黨委班子開展黨紀集中學習4次，專題研討4次，上黨紀專題黨課6次；各支部開展黨紀學習研討20次，講授專題黨課5次；組織參加水利部黨紀知識答題、黃委“知止”答題、參觀甘棠苑廉政基地、觀看《治河廉潔人物》巡展各1次；制作“知止”廉政宣傳短視頻2部；集中觀看《持續(xù)發(fā)力 縱深推進》警示教育片24次和李向陽等嚴重違紀違法典型案例警示教育片2次；推送“黨紀學習教育每日一課”學習24期，下發(fā)工作提醒4份。
拉緊“奮進繩”，以更大的干勁推動工作進展
在做好委托式物業(yè)項目合作的基礎上，積極探索戰(zhàn)略合作方式和顧問式合作模式。目前已開展勞務技術輸出、外派顧問團隊等方式，下半年度，正式與漢江集團丹江口博遠置業(yè)公司開啟物業(yè)經營管理合作，為其在管的38個項目(總管理面積逾121.4萬㎡)提供顧問服務。通過“顧問+經營”這一新模式，物業(yè)公司不僅為更多客戶創(chuàng)造了超越傳統(tǒng)范疇的價值增量，更開辟了自身業(yè)務發(fā)展的新藍海。預計于2025年，雙方將共同拓展成片化的寫字樓物業(yè)、高端產業(yè)園物業(yè)等業(yè)務。
成立古賢項目部并順利完成合同簽訂，入駐古賢基地并提供各項服務準備工作，包括服務區(qū)域內會議室的日常管理、餐飲服務、日常維修與緊急故障響應、出入口人員車輛管理以及應對各類突發(fā)事件等。為未來在黃河流域、長江流域等領域的布局奠定了堅實基礎。
積極探索醫(yī)養(yǎng)結合新型養(yǎng)老模式，認真貫徹落實國有企業(yè)醫(yī)療機構深化改革有關文件精神，依托三門峽市中心醫(yī)院開展健康醫(yī)療服務合作，通力配合集團公司打造明珠家園門診，集醫(yī)療預防、保健、康復、健康教育為一體，靶向解決居民就醫(yī)“最后一公里”問題。
加好“動力油”，以更足的動力促進工作運行
持續(xù)開展定崗定編，優(yōu)化人力資源配置。根據組織的職責、工作內容、工作量，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調整，合理配置人力資源，提升整體效率。對各部門的所有崗位設置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”。每月依據人員編制嚴格審核各項目人數，以保障人員效率實現最大化。
加強日常采購監(jiān)督管理，針對各二級單位日常物料采購的審批、采購、驗收等流程的實施進行專項檢查，對于日常采購審批不規(guī)范、經營原材料日常定價機制不完善、未按要求指定供應商采購等問題提出了整改意見并督促落實。有序推進詢價、比選項目實施。按照《物業(yè)公司采購管理辦法》規(guī)定，嚴格按照流程審批各單位提交的集中、大宗物資采購項目，及時提請總經理辦公會立項。全年組織采購比價、比選57項。做好庫房日常物品驗收、入庫、保管，規(guī)范庫存物資名稱、規(guī)格、數量，做好相關領用記錄，確保實物與賬務相符。
完善制度建設，包括會議管理、人臉考勤考核等，加強制度執(zhí)行力度，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。加強財務會計制度建設，制定《物業(yè)公司財務人員委派管理辦法》，財務人員在派駐單位（部門）嚴格執(zhí)行財會規(guī)章制度，抓好會計基礎工作，正確開展會計核算。細化項目核算，嚴格把握項目利潤，針對項目成本費用管控問題，通過調整崗位、緩發(fā)工資、控制支出等有效手段進行管控。強化預算管理，做好預算執(zhí)行，堅持“先有預算后有支出”的原則，厘清人員類經費和項目經費的開支范圍，加強源頭管理，強化預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控和剛性約束。
搭好“框架梁”，以更全的架構支撐工作體系
結合物業(yè)公司安全管理實際，陸續(xù)下發(fā)了《物業(yè)公司2024年安全教育培訓計劃》《物業(yè)公司2024年度消防安全工作計劃》《物業(yè)公司2024年安全生產工作要點》《物業(yè)公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024—2026年）》《推動安全生產風險管控“六項機制”落地見效工作方案》等8個工作計劃和方案。修訂完善了物業(yè)公司《防汛應急預案》《風險分級管控制度》《隱患排查治理制度》《全員安全生產責任制》等4個制度和《物業(yè)公司應急預案匯編》體系中的27個應急預案，進一步規(guī)范了物業(yè)安全管理水平，提高了安全隱患排查整改效率。
制定“六項機制”工作計劃和風險管控“六項機制”落地見效工作方案。對公司各個工作崗位的危險源風險點進行了全面梳理，確定需管控的危險源727項，形成各崗位一般危險源辨識清單72份。按照今年重點區(qū)域推進的工作要求，組織召開了為期2天“六項機制”的專題培訓會議，重新分析研判了旅游公司、明珠賓館、明珠大廈三個單位的危險源等級、管控措施、應急預案、標識設置、重大危險源檔案建立等工作。
重任在肩，更須砥礪奮進。物業(yè)公司在明珠集團黨委的堅強領導下，必將齊心協力、開拓進取，攻堅克難、勇往直前，持續(xù)擦亮明珠品牌，努力創(chuàng)造優(yōu)異成績，為助力明珠集團高質量發(fā)展再添新功。（趙今越）
河南省物業(yè)管理協會
