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近日，一篇題為《龍祥物業(yè)：化作春泥更護(hù)花》的文章在醫(yī)療行業(yè)知名雜志《中國醫(yī)院院長》2015年第18期刊登，引發(fā)業(yè)界關(guān)注，文章以醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)后勤保障社會化改革為視角，引介了河南龍祥物業(yè)管理有限公司以其系統(tǒng)、專業(yè)化的后勤保障服務(wù)在啟動醫(yī)院后勤化改革過程中的成功案例，這標(biāo)志著龍祥物業(yè)的專業(yè)化服務(wù)水準(zhǔn)與管理模式已被越來越多的業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注與認(rèn)可。

《中國醫(yī)院院長》雜志已創(chuàng)刊十年，它以獨(dú)特的視角切入，深入的行業(yè)分析，報道我國醫(yī)院管理學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索的最新進(jìn)展，是一本集新聞性、實(shí)操性、專業(yè)性為一體的醫(yī)院管理雜志，它匯集了行業(yè)內(nèi)外強(qiáng)勢資源，引領(lǐng)著中國醫(yī)院管理的輿論導(dǎo)向，在讀者中擁有良好的口碑。
文章《龍祥物業(yè)：化作春泥更護(hù)花》講述了河南龍祥物業(yè)管理有限公司入駐河南省洛陽正骨醫(yī)院項(xiàng)目多年以來的操作模式與管理經(jīng)驗(yàn)。正骨醫(yī)院，一所擁有二百多年歷史的國家重點(diǎn)?？漆t(yī)院，為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，進(jìn)入精細(xì)化管理模式，幾年前開始探索并逐步啟動醫(yī)院后勤社會化改革，此時，龍祥物業(yè)，一家具有國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，以其專業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、完善的管理體系，以及良好的社會形象，充分獲得了院方的肯定與信賴，從一開始的只負(fù)責(zé)醫(yī)院某一棟樓的安管與保潔工作，到后來全面接管，投入300余名工作人員，承擔(dān)醫(yī)院90%以上的后勤服務(wù)工作，從此，正骨醫(yī)院和龍祥物業(yè)走向戰(zhàn)略合作。

龍祥物業(yè)在正骨醫(yī)院后勤社會化改革過程中的成功案例，使龍祥物業(yè)又一個300余人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)于四年前成功進(jìn)駐河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院，承接醫(yī)院全部的后勤保障服務(wù)工作。通過幾年的系統(tǒng)、專業(yè)化服務(wù)，龍祥物業(yè)獲得了院方的高度認(rèn)可。

龍祥物業(yè)，作為一家現(xiàn)代化服務(wù)企業(yè)，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)除了客服、保潔、安管、綠化、工程維修等這些常規(guī)內(nèi)容，同時還開設(shè)了配送、醫(yī)院商店租賃、送餐、護(hù)理、電梯服務(wù)、客房服務(wù)等特色服務(wù)。隨著物業(yè)管理行業(yè)的深入發(fā)展，龍祥物業(yè)公司的業(yè)務(wù)范圍也將逐步滲透到物業(yè)管理的本質(zhì)中去，如私人訂制、親情服務(wù)的引入，將進(jìn)一步滿足社會多元化發(fā)展形勢下的更多不同需求。

多年來，龍祥物業(yè)秉承“以質(zhì)取勝，服務(wù)卓越”的企業(yè)宗旨，為客戶提供愈加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如今，品牌效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)，我們將堅(jiān)守“持續(xù)改善”的經(jīng)營理念，把品牌做大做強(qiáng)。