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日月更迭，光影流轉(zhuǎn)?；赝?024年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，牢固樹立過“緊日子”思想，圍繞“內(nèi)抓管理挖潛力 外拓市場(chǎng)增效益 強(qiáng)隊(duì)伍 抓項(xiàng)目 提效率”的工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，用拼搏收獲成果、以務(wù)實(shí)塑造形象、靠擔(dān)當(dāng)贏得尊重。

樹牢“航向標(biāo)”，以更強(qiáng)的信念引領(lǐng)工作方向

物業(yè)公司緊緊圍繞黨委整體工作部署和工作安排，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全力推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，抓實(shí)抓嚴(yán)抓細(xì)基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作，有效地發(fā)揮了黨群工作融入服務(wù)大局職能。把強(qiáng)力推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，制定下發(fā)《中共物業(yè)公司委員會(huì)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》，建立《物業(yè)公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育管理臺(tái)賬》和《物業(yè)公司支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作安排管理臺(tái)賬》，邀請(qǐng)專家進(jìn)行分層分類解讀輔導(dǎo)，配發(fā)《習(xí)近平關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)論述摘編》和《黨紀(jì)》讀本，引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育期間，黨委班子開展黨紀(jì)集中學(xué)習(xí)4次，專題研討4次，上黨紀(jì)專題黨課6次；各支部開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)研討20次，講授專題黨課5次；組織參加水利部黨紀(jì)知識(shí)答題、黃委“知止”答題、參觀甘棠苑廉政基地、觀看《治河廉潔人物》巡展各1次；制作“知止”廉政宣傳短視頻2部；集中觀看《持續(xù)發(fā)力 縱深推進(jìn)》警示教育片24次和李向陽(yáng)等嚴(yán)重違紀(jì)違法典型案例警示教育片2次；推送“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育每日一課”學(xué)習(xí)24期，下發(fā)工作提醒4份。

拉緊“奮進(jìn)繩”，以更大的干勁推動(dòng)工作進(jìn)展

在做好委托式物業(yè)項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)上，積極探索戰(zhàn)略合作方式和顧問式合作模式。目前已開展勞務(wù)技術(shù)輸出、外派顧問團(tuán)隊(duì)等方式，下半年度，正式與漢江集團(tuán)丹江口博遠(yuǎn)置業(yè)公司開啟物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合作，為其在管的38個(gè)項(xiàng)目(總管理面積逾121.4萬(wàn)㎡)提供顧問服務(wù)。通過“顧問+經(jīng)營(yíng)”這一新模式，物業(yè)公司不僅為更多客戶創(chuàng)造了超越傳統(tǒng)范疇的價(jià)值增量，更開辟了自身業(yè)務(wù)發(fā)展的新藍(lán)海。預(yù)計(jì)于2025年，雙方將共同拓展成片化的寫字樓物業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)園物業(yè)等業(yè)務(wù)。

成立古賢項(xiàng)目部并順利完成合同簽訂，入駐古賢基地并提供各項(xiàng)服務(wù)準(zhǔn)備工作，包括服務(wù)區(qū)域內(nèi)會(huì)議室的日常管理、餐飲服務(wù)、日常維修與緊急故障響應(yīng)、出入口人員車輛管理以及應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件等。為未來在黃河流域、長(zhǎng)江流域等領(lǐng)域的布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新型養(yǎng)老模式，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)深化改革有關(guān)文件精神，依托三門峽市中心醫(yī)院開展健康醫(yī)療服務(wù)合作，通力配合集團(tuán)公司打造明珠家園門診，集醫(yī)療預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育為一體，靶向解決居民就醫(yī)“最后一公里”問題。

加好“動(dòng)力油”，以更足的動(dòng)力促進(jìn)工作運(yùn)行

持續(xù)開展定崗定編，優(yōu)化人力資源配置。根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，對(duì)崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。對(duì)各部門的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡(jiǎn)、高效的原則重新核定，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”。每月依據(jù)人員編制嚴(yán)格審核各項(xiàng)目人數(shù)，以保障人員效率實(shí)現(xiàn)最大化。

加強(qiáng)日常采購(gòu)監(jiān)督管理，針對(duì)各二級(jí)單位日常物料采購(gòu)的審批、采購(gòu)、驗(yàn)收等流程的實(shí)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)于日常采購(gòu)審批不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)原材料日常定價(jià)機(jī)制不完善、未按要求指定供應(yīng)商采購(gòu)等問題提出了整改意見并督促落實(shí)。有序推進(jìn)詢價(jià)、比選項(xiàng)目實(shí)施。按照《物業(yè)公司采購(gòu)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格按照流程審批各單位提交的集中、大宗物資采購(gòu)項(xiàng)目，及時(shí)提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)立項(xiàng)。全年組織采購(gòu)比價(jià)、比選57項(xiàng)。做好庫(kù)房日常物品驗(yàn)收、入庫(kù)、保管，規(guī)范庫(kù)存物資名稱、規(guī)格、數(shù)量，做好相關(guān)領(lǐng)用記錄，確保實(shí)物與賬務(wù)相符。

完善制度建設(shè)，包括會(huì)議管理、人臉考勤考核等，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，制定《物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員委派管理辦法》，財(cái)務(wù)人員在派駐單位（部門）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)規(guī)章制度，抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，正確開展會(huì)計(jì)核算。細(xì)化項(xiàng)目核算，嚴(yán)格把握項(xiàng)目利潤(rùn)，針對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用管控問題，通過調(diào)整崗位、緩發(fā)工資、控制支出等有效手段進(jìn)行管控。強(qiáng)化預(yù)算管理，做好預(yù)算執(zhí)行，堅(jiān)持“先有預(yù)算后有支出”的原則，厘清人員類經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的開支范圍，加強(qiáng)源頭管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和剛性約束。

搭好“框架梁”，以更全的架構(gòu)支撐工作體系

結(jié)合物業(yè)公司安全管理實(shí)際，陸續(xù)下發(fā)了《物業(yè)公司2024年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》《物業(yè)公司2024年度消防安全工作計(jì)劃》《物業(yè)公司2024年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》《物業(yè)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024—2026年）》《推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”落地見效工作方案》等8個(gè)工作計(jì)劃和方案。修訂完善了物業(yè)公司《防汛應(yīng)急預(yù)案》《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度》《隱患排查治理制度》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等4個(gè)制度和《物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案匯編》體系中的27個(gè)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)安全管理水平，提高了安全隱患排查整改效率。

制定“六項(xiàng)機(jī)制”工作計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”落地見效工作方案。對(duì)公司各個(gè)工作崗位的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，確定需管控的危險(xiǎn)源727項(xiàng)，形成各崗位一般危險(xiǎn)源辨識(shí)清單72份。按照今年重點(diǎn)區(qū)域推進(jìn)的工作要求，組織召開了為期2天“六項(xiàng)機(jī)制”的專題培訓(xùn)會(huì)議，重新分析研判了旅游公司、明珠賓館、明珠大廈三個(gè)單位的危險(xiǎn)源等級(jí)、管控措施、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)識(shí)設(shè)置、重大危險(xiǎn)源檔案建立等工作。

重任在肩，更須砥礪奮進(jìn)。物業(yè)公司在明珠集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，必將齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難、勇往直前，持續(xù)擦亮明珠品牌，努力創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，為助力明珠集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再添新功。（趙今越）