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為全面總結(jié)2019年第三季度工作，同時對年底前重點工作及明年工作進行系統(tǒng)排布，推進全年業(yè)績實現(xiàn)，提升服務(wù)品質(zhì)，增強客戶滿意度。2019年10月26日，鑫苑物業(yè)召開第三季度運營工作會。公司全體中高管參與了此次會議。

鑫苑物業(yè)總經(jīng)辦成員對公司第三季度運營情況進行了深入分析，從經(jīng)營管理、客戶滿意度及季度巡檢、人力資源管理、信息化管理、設(shè)備設(shè)施管理、運營管理等幾個方面，進行了整體的回顧及總結(jié)，并對存在的問題進行分析，提出有效措施。各區(qū)域公司、業(yè)務(wù)版塊代表也進行了詳細的工作匯報。

此外，本次會議還進行了以“服務(wù)·品質(zhì)·成本”為主題的研討會。會議在熱烈、開放的氣氛下進行，大家積極踴躍發(fā)言進行頭腦風暴，針對如何提高服務(wù)質(zhì)量和現(xiàn)場品質(zhì)，如何有效控制成本進行了經(jīng)驗分享及充分討論，其中不乏真知灼見，金句頻出。

會上，鑫苑物業(yè)總經(jīng)理王研博發(fā)表主題講話。她首先對2019年第三季度取得的成績表示肯定，對全體鑫苑物業(yè)人為推動企業(yè)實力持續(xù)提升付出的努力表示感謝；然后從業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、團隊管理方面存在的差距和不足進行了深入、系統(tǒng)的剖析。面對公司上市的新起點、新征程，王總重點從行業(yè)宏觀發(fā)展、企業(yè)持續(xù)增長出發(fā)，提出了“規(guī)模提速、經(jīng)營提質(zhì)、運營提效、市值提升”的整體要求。
在

規(guī)模提速方面

形成多中心、多樣化的市場拓展模式，擴大全委拓展的規(guī)模和速度，同時通過合作經(jīng)營、股權(quán)并購、戰(zhàn)略共生等各種手段，快速提升業(yè)務(wù)管理規(guī)模、優(yōu)化業(yè)態(tài)管理結(jié)構(gòu)。
在

經(jīng)營提質(zhì)方面

以客戶滿意度為基礎(chǔ)，依托于社區(qū)全齡化服務(wù)體系打造、物業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及智慧服務(wù)生態(tài)構(gòu)建進行產(chǎn)業(yè)的深度布局；同時，將核心業(yè)務(wù)聚焦，形成空間運營、生活服務(wù)兩大核心業(yè)務(wù)群，打造社區(qū)增值服務(wù)核心品牌和業(yè)務(wù)規(guī)模。
在

運營提效方面

聚焦內(nèi)部經(jīng)營效率和效率的提升，優(yōu)化內(nèi)部成本管控模型，通過新技術(shù)、新產(chǎn)品的充分應(yīng)用提升管理的人效比和坪效比，關(guān)注經(jīng)營效率，提升公司核心競爭能力。
在

市值提升方面

以業(yè)績增長為核心，通過商業(yè)模式、發(fā)展模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，形成企業(yè)核心業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營特色，并通過專業(yè)公司市值價值管理，保持市值的穩(wěn)健增長。

金秋十月，鑫苑物業(yè)人干勁兒正濃，我們將緊隨公司跨越發(fā)展步伐，以更加熱情的干勁、更加高效的執(zhí)行、更加凝聚的團隊，全力推進指標實現(xiàn)；將同心同力，提質(zhì)增效，為公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)付出不懈努力！