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“雙節(jié)”即將來臨，聯(lián)盛物業(yè)服務(wù)集團(tuán)從人員到崗位，從環(huán)境到設(shè)備，從物防到技防，從人防到群防，層層落實(shí)責(zé)任，開展“四項(xiàng)”安全排查整改活動，有效消除安全隱患，確保度過一個平安、快樂的中秋佳節(jié)和國慶節(jié)。

排查不安全人。以項(xiàng)目為單位，排查職工中是否有思想偏激人員、是否有不良思想苗頭人員、是否會成為不穩(wěn)定因素等，發(fā)現(xiàn)不同人員不同問題，對癥進(jìn)行心理調(diào)試、思想幫扶、談心交流，打消個別職工思想顧慮和不良情緒，對家庭存在困難的，給予經(jīng)濟(jì)幫扶，促進(jìn)社會安全穩(wěn)定。

排查不安全行為。按照“四化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，抓好班前、班中、班后安全，班前查看是否上班前飲酒或精神狀態(tài)不佳人員，暫停上崗或微調(diào)崗位，嚴(yán)把上崗前安全第一關(guān)。班中進(jìn)行安全巡查，糾正習(xí)慣性違章，落實(shí)各工種操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。班后做好安全總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定防范措施，使大家上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

排查不安全環(huán)境。開展危險源辨識，發(fā)現(xiàn)崗位危險源，找出風(fēng)險點(diǎn)，采用LECD評價法，確認(rèn)安全風(fēng)險等級，制定出控制方案或措施。對現(xiàn)場能解決的問題，立即組織整改。對重大隱患，實(shí)行督辦銷號制度，落實(shí)整改人員、時限、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行隱患閉環(huán)管理。

排查不安全設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備巡檢力度，對配電間、控制箱、電表間等絕緣情況進(jìn)行檢查，對各接線點(diǎn)進(jìn)行加固、除塵，逐臺設(shè)備進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

此外，聯(lián)盛集團(tuán)還開展了消防安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，不斷提升員工綜合安全操作能力，以保證“雙節(jié)”期間安全穩(wěn)定。