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為找出不足、挖掘亮點，更有針對性的開展2016年的經(jīng)營管理工作，河南萬廈物業(yè)管理有限公司于2016年3月11日召開了2016年經(jīng)營工作會。

首先各單位分別闡述了2016年重點工作計劃與整體工作的設(shè)想。通過工作會的分析討論，彼此在管理經(jīng)驗上得到了分享與學(xué)習(xí)。隨后，公司總經(jīng)理與各大區(qū)經(jīng)理、金成純水公司及環(huán)境服務(wù)部經(jīng)理，各大區(qū)經(jīng)理與各項目主任分別簽訂了2016年“經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”及“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，明確了各單位2016年的工作任務(wù)目標(biāo)。

最后，由公司總經(jīng)理周葉先生通過對2016年工作的設(shè)想進(jìn)行了整體的分析：周總指出：一是今年要把2016年的重點工作計劃以附件形式添加到目標(biāo)責(zé)任書上，通過考核的目的是讓大家對執(zhí)行力加強(qiáng)提升，各個單位在制定計劃時想和說都是其次，最重要的是執(zhí)行情況，周總強(qiáng)調(diào)兩點要求：（1）、各個單位要結(jié)合本身情況特點逐個進(jìn)行修改，讓其成為全年的行動綱領(lǐng)與指導(dǎo)；（2）各個單位要明白自身情況、要有針對性的開展工作；明白正確的工作方向是什么、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善的計劃才能做得更貼近實際、才能有可行性，高效性；二是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是2016年工作重點，公司會采取新的獎勵辦法去鼓勵，有思路并付出實施且有相應(yīng)效果的單位；三是各個單位根據(jù)問題及時調(diào)整，找出創(chuàng)新舉措。周總要求：各個單位骨干要帶頭創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新的標(biāo)桿，在實踐中摸索，跟上時代潮流，不斷想辦法、不斷行動、不斷調(diào)整，期待年底各個單位都會有更好的發(fā)展成果，為2016年的工作一起努力做到更好。

至此，2016年經(jīng)營工作會圓滿結(jié)束。